当前位置是:汇盛国际 > 图文帮助 > 图文帮助

要写好一份BP,不知道这几点就很尴尬了

来源:caddoing.com 作者:入斗 发布时间:2017-09-25 点击量:

  想要写好一份BP,不知道这几点就很尴尬了

  bp是打动投资人的敲门砖,写好BP其实一点也不难。

  bp就是告诉投资人:你是做什么的,你希望得到什么。分享BP撰写的干货很多,但这里提炼出最有价值的10点BP要点,分享给各位创业的小伙伴。

  1、封面:

  项目名+关于项目的一句话介绍。

  注意点:这里的一句话介绍是做一个产品推介。拒绝在项目名之后喊“让世界变得更好”的口号,拒绝将公司名放首页(投资人在决定投你之前并不关心公司名),拒绝一切杂余信息和所谓的情怀。

  2、痛点:

  解决什么问题,为什么尚未解决。

  注意点:大部分创始人都是源于自我或者周边人的生活经历,不要聊故事,要展现对领域的深入理解,最痛的痛点要和产品功能相对应。

  拒绝密密麻麻的段落排列,简洁的按点排列就OK。PPT只是辅助手段,让大家看你而不是盯着PPT看。

  3、产品展示:

  以简短文字的形式将核心功能阐述清楚

  注意点:不要将App和PC端界面排放一系列截图。页面美化人人都能做,但是12306的UI界面这么丑,仍旧人人都在用。产品图片展示,将产品最有用的一个核心功能展示出来就好。不要图片堆砌。

  4、竞品:

  不要拒绝提竞品甲乙丙丁。十几亿的中国人,产品没有竞品的情况有两种:要么是市场不够大,玩家不想入局。要么是你自己的认知和心理工作没有做到位。

  注意点:竞品不要去谈优劣,不要批评别人来抬高自己。最忌讳列一个大表,几项或者十几项,竞品全是叉叉叉,自己全是勾。

  刁钻的投资人会想的问题是你的产品难道是天下第一?人家全没做到怎么还做的比你好呢?你怎么还将人家列为竞品呢?不要说自己比他更优秀,可以说:自己跟人家切入的点不一样,垂直于其他细分领域,对方没有解决我说的问题,他们并未独霸市场,或者说什么模式验证不成功。

  5、团队:

  投资人对于团队的在意程度是很重的,假如是BAT或者有光鲜履历的团队,那投资人认。一流的团队可以做好二流的项目,但是二流的团队很难做好一流的项目。

  注意点:面对投资人需要说实话,劣势比较可以选择性不说。你非得问的情况下那咱们私下聊,投资人愿意从路演现场走到一对一的约谈的时候,你的BP就已经成功了,即吸引到投资人的注意。

  假如说团队没有创业经验,在团队方面没有卖点,那你去想办法找垂直顾问。在某个领域有较深造诣的大咖,实际的指导会比你自己的摸索要强很多。项目点子好,你个人没有经验但是起码要靠谱。有的团队想挖阿里高管当COO,但是人家为什么要放弃每个月几万块的月薪跟你干?你没法儿给足够匹配的薪资或是给未来画大饼。团队采取的形式是三顾茅庐的方式,在高管下班从公司走向停车场或者地铁站的一段时间,通过边走边聊约饭的诚意来打动对方。最终在高管认可这个项目的前提下,加入到他们团队,现在这个项目发展的很好。

  6、里程碑:

  从立项到团队成立到现阶段,这一段时间的盈利数据,用户汇盛国际平台数据,数据增长速率,静态数据结果是什么样子的?这是除了团队构成之外最重要的一点,其中涉及到一个增长速率的问题。

  注意点:不要担心数据量小,在天使轮的时候数据量小是很正常的,投资人主要关心的是增长速率。今天是2,明天是200,后天是800。这样一个运营速率是非常高的。假如这个月是1万,下个月是1万零500,这样就有点尴尬了。

  有数据就来表现运营成绩,没数据就来表现执行力,执行速度和执行进度。

  7、壁垒:

  壁垒涉及到三点:技术会被模仿吗,模式会被抄袭吗,市场份额能占领住吗,列出关键词即可。为什么投资人喜欢看技术类的公司,因为这个行业壁垒比较高,不是看了就能做出来的技术或者是在这个领域能比同行领先3到6个月。投资人也会觉得说这个项目是可以投的。



上一篇:分析:优秀的棋牌游戏开发团队表现形式

下一篇:傲翼手机棋牌游戏开发,把握玩家心态,创造潮